Dropshipping Strategie Model



Save, fill-In The Blanks, Print, Done!

Click on image to zoom / Click button below to see more images
Today: USD 3.59 Download It Now

Payments: Easy payment using Paypal or Mollie

Credit Cards processed by PayPal

Available premium file formats:

(.pptx)

Other languages available:

  • This Document Has Been Certified by a Professional
  • 100% customizable
  • This is a digital download (26.68 kB)
  • Language: Other
  • You will receive a link to download the file as soon as your payment goes through.
  • We recommend downloading this file onto your computer.



Hoe creëert u een goede strategie voor drop shipping? Ontwikkel je een nieuw dropshipping-bedrijf en ben je op zoek naar de juiste vragen om jezelf af te vragen hoe je dit dropshipping-bedrijf succesvol kunt maken? 

Voor die dropshipping-retailers die de grootste impact hebben, een wat wij noemen een "high-performance mindset" hebben, vaak de beste sjablonen gebruiken, de juiste informatie verkrijgen en zichzelf de juiste vragen stellen, hebben wij het beste beschikbare strategie model! Door deze strategie door te nemen en de vragen in te vullen, weet u snel hoe succesvol uw dropshipping-bedrijf zal zijn en hoe u deze kunt verbeteren.

De Drop Shipping Expert Guide: Strategy Model bevat de volgende secties:

Drop Shipping-sleutelpartners

  • Wie zijn onze belangrijkste partners voor dropshipping?
  • Wie zijn onze belangrijkste leveranciers?
  • Welke Key Resources nemen we van partners over?
  • Welke kernactiviteiten voeren partners uit?

Motivaties voor partnerschappen:

  • Optimalisatie en economie
  • Vermindering van risico en onzekerheid
  • Verwerving van bepaalde middelen en activiteiten
 
Drop Shipping Belangrijkste activiteiten:

  • Welke kernactiviteiten van dropshipping vereisen onze waardeproposities?
  • Onze distributiekanalen?
  • Klanten relaties?
  • Inkomstenstromen?

Categorieën:

  • Productie
  • Probleemoplossing
  • Platform/netwerk

Waardeproposities:

  • Welke waarde leveren we aan de klant?
  • Welk probleem van onze klanten lossen we op?
  • Welke bundels van producten en diensten bieden we aan elk klantsegment?
  • Aan welke klantbehoeften voldoen we?

Kenmerken

  • Nieuwheid
  • Prestatie
  • Maatwerk
  • "De klus klaren"
  • Ontwerp
  • Merk/Status Prijs
  • Kostenbesparing
  • Risico beperking
  • Toegankelijkheid
  • Gemak/Gebruiksvriendelijkheid

Klanten relaties

  • Wat voor soort relatie verwacht elk van onze klantsegmenten dat we met hen aangaan en onderhouden?
  • Welke hebben we opgezet?
  • Hoe zijn ze geïntegreerd met de rest van ons bedrijfsmodel? 
  • Hoe duur zijn ze?

Voorbeelden

  • Persoonlijke assistentie
  • Toegewijde persoonlijke assistentie selfservice
  • Gemeenschappen voor geautomatiseerde services
  • Co-creatie

Klantsegmenten
Voor wie creëren we waarde?
Wie zijn onze belangrijkste klanten?
  • Massamarkt
  • Nichemarkt
  • Gesegmenteerd
  • Gediversifieerd
  • Meerzijdig platform
 
Essentiële bronnen

Welke kernbronnen hebben onze waardeproposities nodig?
  • Distributiekanalen?
  • Klanten relaties?
  • Inkomstenstromen?

Soorten bronnen

  • Fysiek
  • Intellectueel (merkoctrooien, auteursrechten, data)
  • Menselijk
  • financieel
 
Kanalen

  • Via welke kanalen willen onze klantsegmenten worden bereikt?
  • Hoe bereiken we ze nu? Hoe zijn onze kanalen geïntegreerd? Welke werken het beste?
  • Welke zijn het meest kostenefficiënt?
  • Hoe integreren we ze met klantroutines?

Kanaal fasen:

1. Bewustzijn; Hoe vergroten we het bewustzijn over de producten en diensten van ons bedrijf?
2. Evaluatie; Hoe helpen we klanten de waardepropositie van onze organisatie te evalueren?
3. Aankoop; Hoe laten we klanten specifieke producten en diensten afnemen?
4. Levering; Hoe leveren we een waardepropositie aan klanten?
5. Na verkoop; Hoe bieden we klantenondersteuning na aankoop?
 
Kostenstructuur

  • Wat zijn de belangrijkste kosten die inherent zijn aan ons businessmodel?
  • Welke Key Resources zijn het duurst?
  • Welke kernactiviteiten zijn het duurst?

Is uw bedrijf meer:

  • Cost Driven (laagste kostenstructuur, lage prijspropositie, maximale automatisering, verregaande outsourcing)
  • Value Driven (gericht op waardecreatie, premium waardepropositie)
  • Voorbeeldkenmerken:
  • Vaste kosten (salarissen, huren, nutsvoorzieningen)
  • Variabele kosten
  • Schaalvoordelen
  • Voordelen van reikwijdte

Inkomstenstromen

  • Voor welke waarde zijn onze klanten echt bereid te betalen?
  • Waar betalen ze momenteel voor?
  • Hoe betalen ze momenteel? Hoe zouden ze het liefst betalen?
  • Hoeveel draagt ​​elke inkomstenstroom bij aan de totale inkomsten?

Soorten:

  • Verkoop van activa
  • Gebruikskosten
  • Abonnementskosten
  • Uitlenen/huren/leasen
  • Licenties
  • Makelaarskosten
  • Adverteren

Vaste prijs

  • Catalogusprijs
  • Producteigenschap afhankelijk
  • Afhankelijk van klantsegment
  • Volume afhankelijk
 
Dynamisch prijzen

  • Onderhandelen (onderhandelen)
  • Opbrengstbeheer
  • Realtime-markt

Bekijk deze Drop Shipping-strategiemodel-sjabloon en maak uw eigen Drop Shipping-bedrijfsmodel dat voor u werkt! Opslaan, de lege plekken invullen, afdrukken ... en klaar! Download nu onze Drop Shipping Expert Guide: Strategy Model A3-formaat postersjabloon en bereik uw doelen sneller!

Dit strategie model is aangepast door AllBusinessTemplates.com voor Drop Shipping Retailers. Het is in eerste instantie gebaseerd op het Business Model Canvas onder CC-licentie.




DISCLAIMER
Nothing on this site shall be considered legal advice and no attorney-client relationship is established.


Leave a Reply. If you have any questions or remarks, feel free to post them below.


default user img

I like thinking big. If you’re going to be thinking anything, you might as well think big. | Donald Trump