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如何告诉表现不佳的员工今年没有获得奖金？还是如何给成绩欠佳的员工写“无奖金公告”？

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如何告诉表现不佳的员工今年没有获得奖金？还是如何给成绩欠佳的员工写“无奖金公告”？

本文档归类为样本人力资源（HR）文档。建立业务有许多步骤和要求，而人力资源是启动和发展业务的关键要素，而这往往被人们忽视。在公司内拥有人力资源经理或部门需要付出努力和知识，并且根据规模和行业的不同，可能会很快变得不堪重负。

是否在寻找有关由于绩效不足而减少或取消雇员年度绩效奖金的写作技巧？用非常简单的语言写信，并告诉他们修改或取消奖金的原因。重要的是要考虑是否需要礼貌地写这封信，说明这是最后的警告，或者您决定采用更为柔和的方法。

在组织内部，人力资源部从一开始就管理员工：通过选择和招聘员工（筛选简历，职位申请和进行面试），入职和培训员工，进行绩效评估（KPO设置，年度审查等），所有与就业有关的文书工作，最后还安排了员工的解雇。他们需要监督组织的公平雇佣惯例，《人力资源手册》，工作场所安全，福利，工资单和休假时间。

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