Presupuesto del proyecto
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¿Cómo escribes un informe final Presupuesto del proyecto?
Una adecuada planificación y comunicación es fundamental para culminar los proyectos con éxito. Para obtener información veraz y precisa, debe asegurarse de que los administradores de programas o proyectos puedan tomar decisiones racionales y correctas para lograr los objetivos con los recursos proporcionados. Para aquellos que tienen, lo que llamamos, una "mentalidad de alto rendimiento", sabemos que prefieren trabajar con la última actualización de las plantillas profesionales de gestión de proyectos, para garantizar una finalización profesional del proyecto. Estamos seguros de que este Informe final del proyecto será de gran utilidad. Valor Proporciona la siguiente estructura:
Detalles del Proyecto
Nombre del Proyecto, Número
Descripción del Proyecto tomada de la Carta del proyecto
Patrocinador de Proyecto
Nombre del Autor(es)
Éxitos del proyecto
Enumere y describa los puntos destacados y los factores clave de éxito del proyecto.
Nombre Descripción
Por ejemplo, comunicación con el cliente
La participación del cliente en este cambio permitió una transición fluida con poca resistencia
Eventos Inesperados
Enumere y describa los eventos inesperados que ocurrieron durante el proyecto (incluidas las solicitudes de cambio aprobadas), el impacto que esos eventos pueden haber tenido en el proyecto y las medidas tomadas para abordarlos.
Descripción Impacto Acciones Realizadas
Por ejemplo, el experto en la materia se trasladó a otro puesto
Horario extendido por dos meses
Recurso original capacitado nuevo puesto
Lecciones aprendidas
Enumere y describa cualquier lección aprendida de este proyecto y proporcione recomendaciones que puedan usarse para mejorar la entrega de futuros proyectos de sistemas de información.
Descripción
Recomendación
Por ejemplo, los requisitos comerciales incluían elementos que no eran técnicamente viables}} {{Involucrar recursos técnicos para asesorar a las partes interesadas durante la fase de análisis comercial.
Rendimiento del proyecto
Proporcione detalles sobre el desempeño del proyecto bajo las tres variables de A tiempo, Dentro del presupuesto y Cumpliendo.
Expectativas del cliente.
- Para que se marque la variable ¨En plazo¨, el proyecto debe cerrarse dentro del 10% de la fecha de finalización prevista.
- Para la variable Dentro del presupuesto, el Presupuesto gastado debe estar dentro del 10% del presupuesto Aprobado.
- Para la variable ¨Sobre Presupuesto¨, el Presupuesto Gastado debe estar dentro del 10% del Presupuesto Aprobado.
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Son intuitivos y en varios tipos de formatos, como Google Docs, PDF, WORD, Google Sheets, XLS, etc. ¡Usar este Informe Final del Proyecto garantiza que ahorrará tiempo, costos y esfuerzo y lo hará más exitoso en su proyecto, trabajo y negocio! Descarga este informe de Presupuesto del proyecto directamente en tu disco duro o en la nube y modifícalo según tus preferencias.
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